商業(yè)戰(zhàn)略之“雙勢”創(chuàng)造戰(zhàn)略新機(jī)會
發(fā)布時(shí)間：2022-07-17 ????點(diǎn)擊數(shù)：
順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，點(diǎn)亮品牌競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造戰(zhàn)略級機(jī)會。企業(yè)的成長機(jī)會，源于企業(yè)的戰(zhàn)略級發(fā)展，深度挖掘產(chǎn)業(yè)級消費(fèi)趨勢及成長趨勢，全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以明星產(chǎn)品刷新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，依托企業(yè)競爭優(yōu)勢刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)會融入數(shù)字營銷策劃的新浪潮，方能迅猛崛起。
“雙勢”，創(chuàng)造戰(zhàn)略新機(jī)會。1）“洞察行業(yè)趨勢”：剖析行業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”。2）“依托企業(yè)競爭優(yōu)勢”：扎根企業(yè)資源能力；持續(xù)放大競爭優(yōu)勢。3）“找到發(fā)展機(jī)會”：時(shí)勢造英雄，機(jī)會生霸主；大機(jī)會，抓得住。
“洞察行業(yè)趨勢”：剖析行業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”
剖析行業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。每家企業(yè)都身處不同的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有自己的發(fā)展趨勢，Z世代登上了主流消費(fèi)舞臺，90后的個(gè)性化消費(fèi)主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，全渠道的消費(fèi)場景讓電商、實(shí)體門店、分銷終端等多場景合一，消費(fèi)品行業(yè)向個(gè)性化推薦、全渠道分銷及強(qiáng)品牌打造的方向迅猛推進(jìn)，工業(yè)品行業(yè)向戰(zhàn)略客戶培育、多元化客戶開發(fā)等方向迅猛發(fā)展。
明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”。每家企業(yè)都在尋找著自己的增長方向，每個(gè)品牌都在尋找著戰(zhàn)略級增長路徑，新消費(fèi)創(chuàng)造新型品牌增長方向，新產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)亮新品牌經(jīng)營，洞察行業(yè)發(fā)展品牌化、主題化及個(gè)性化消費(fèi)的趨勢，融入數(shù)字品牌營銷策劃的時(shí)代主流，企業(yè)發(fā)展，可以步入“高增長時(shí)代”。
“依托企業(yè)競爭優(yōu)勢”：扎根企業(yè)資源能力；持續(xù)放大競爭優(yōu)勢
扎根企業(yè)資源能力。每家企業(yè)的發(fā)展都源于自己的資源能力，每家企業(yè)要想迅猛崛起，都需要有自己的“核心資源能力”，或以產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)建立“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢”，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，或以全渠道分銷、核心人群打造等活化新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)場景，更或以強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐前端的數(shù)字品牌營銷策劃大創(chuàng)新。
持續(xù)放大競爭優(yōu)勢。持續(xù)的品牌經(jīng)營，持續(xù)的數(shù)字營銷策劃，持續(xù)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，無不需要企業(yè)深度挖掘自己的競爭優(yōu)勢，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢做文章，或以“悠久文化”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌消費(fèi)，或以“經(jīng)典工藝”鑄造明星產(chǎn)品，更或以“強(qiáng)大品牌傳播”激活各品牌場景觸點(diǎn)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂品牌始創(chuàng)于 1669 年(清康熙八年)，至今已有 352 年歷史，自 1723 年(清 雍正元年)為清宮供御藥。同仁堂集團(tuán)作為首批中華老字號企業(yè)，1992年中國北京同仁堂集團(tuán)公司組建并于2001年改制為國有獨(dú)資公司，1997 年旗下同仁堂股份在 上海上交所上市，2000 年同仁堂科技在香港聯(lián)交所上市，2013 年同仁堂國藥在香 港聯(lián)交所上市。
“找到發(fā)展機(jī)會”：時(shí)勢造英雄，機(jī)會生霸主；大機(jī)會，抓得住
時(shí)勢造英雄，機(jī)會生霸主。每家企業(yè)，尤其是成功的企業(yè)，都是“時(shí)代型企業(yè)”，都在發(fā)掘著企業(yè)品牌營銷策劃的新價(jià)值，都在點(diǎn)亮著產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的新形象。時(shí)勢造英雄，緊扣時(shí)代發(fā)展的品牌化、個(gè)性化和主題化趨勢，彰顯品牌實(shí)力，“成就品牌”，成為“行業(yè)霸主”，值得期待。
大機(jī)會，抓得住。企業(yè)發(fā)展的大機(jī)會，企業(yè)增長的大機(jī)遇，源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的順利推行，源于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的“大放送”，大機(jī)會，大品牌機(jī)會，大產(chǎn)業(yè)機(jī)會，贏在時(shí)勢，強(qiáng)在優(yōu)勢，勝在迅猛執(zhí)行。
經(jīng)典案例：根據(jù)胡潤研究院、華安證券研究所等綜合資訊表明，2021 年 10 月胡潤研究院發(fā)布《2021 胡潤中國最具歷史文化底 蘊(yùn)品牌榜》，該榜單調(diào)研范圍涵蓋中國內(nèi)地具有 60 年以上歷史的為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)的品牌，綜合考察品牌歷史、價(jià)值和文化內(nèi)涵三個(gè)維度，以每個(gè)品牌的總分(百分制)進(jìn)行排名。同仁堂以滿分位列榜首，凸顯其自身的品牌價(jià)值。
我們身處數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動的數(shù)字品牌營銷策劃時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，行業(yè)趨勢指引企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，行業(yè)機(jī)遇創(chuàng)造企業(yè)品牌營銷策劃推進(jìn)的“新商機(jī)”，與此同時(shí)，企業(yè)競爭優(yōu)勢日益重要，明星產(chǎn)品、正宗產(chǎn)地、經(jīng)典工藝等點(diǎn)亮著企業(yè)的崛起之路，以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以正宗產(chǎn)地、經(jīng)典工藝等彰顯企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)級品牌價(jià)值”，更以數(shù)字營銷策劃激活品牌的現(xiàn)場消費(fèi)體驗(yàn)、在線社群交互和品牌VIP分享，企業(yè)發(fā)展新機(jī)會頓現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)象級崛起，可成！
“雙勢”，創(chuàng)造戰(zhàn)略新機(jī)會。1）“洞察行業(yè)趨勢”：剖析行業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”。2）“依托企業(yè)競爭優(yōu)勢”：扎根企業(yè)資源能力；持續(xù)放大競爭優(yōu)勢。3）“找到發(fā)展機(jī)會”：時(shí)勢造英雄，機(jī)會生霸主；大機(jī)會，抓得住。
“洞察行業(yè)趨勢”：剖析行業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”
剖析行業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。每家企業(yè)都身處不同的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有自己的發(fā)展趨勢，Z世代登上了主流消費(fèi)舞臺，90后的個(gè)性化消費(fèi)主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，全渠道的消費(fèi)場景讓電商、實(shí)體門店、分銷終端等多場景合一，消費(fèi)品行業(yè)向個(gè)性化推薦、全渠道分銷及強(qiáng)品牌打造的方向迅猛推進(jìn)，工業(yè)品行業(yè)向戰(zhàn)略客戶培育、多元化客戶開發(fā)等方向迅猛發(fā)展。
明晰行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，打開企業(yè)行業(yè)級“增長通道”。每家企業(yè)都在尋找著自己的增長方向，每個(gè)品牌都在尋找著戰(zhàn)略級增長路徑，新消費(fèi)創(chuàng)造新型品牌增長方向，新產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)亮新品牌經(jīng)營，洞察行業(yè)發(fā)展品牌化、主題化及個(gè)性化消費(fèi)的趨勢，融入數(shù)字品牌營銷策劃的時(shí)代主流，企業(yè)發(fā)展，可以步入“高增長時(shí)代”。
“依托企業(yè)競爭優(yōu)勢”：扎根企業(yè)資源能力；持續(xù)放大競爭優(yōu)勢
扎根企業(yè)資源能力。每家企業(yè)的發(fā)展都源于自己的資源能力，每家企業(yè)要想迅猛崛起，都需要有自己的“核心資源能力”，或以產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)建立“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢”，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，或以全渠道分銷、核心人群打造等活化新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)場景，更或以強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐前端的數(shù)字品牌營銷策劃大創(chuàng)新。
持續(xù)放大競爭優(yōu)勢。持續(xù)的品牌經(jīng)營，持續(xù)的數(shù)字營銷策劃，持續(xù)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，無不需要企業(yè)深度挖掘自己的競爭優(yōu)勢，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢做文章，或以“悠久文化”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌消費(fèi)，或以“經(jīng)典工藝”鑄造明星產(chǎn)品，更或以“強(qiáng)大品牌傳播”激活各品牌場景觸點(diǎn)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂品牌始創(chuàng)于 1669 年(清康熙八年)，至今已有 352 年歷史，自 1723 年(清 雍正元年)為清宮供御藥。同仁堂集團(tuán)作為首批中華老字號企業(yè)，1992年中國北京同仁堂集團(tuán)公司組建并于2001年改制為國有獨(dú)資公司，1997 年旗下同仁堂股份在 上海上交所上市，2000 年同仁堂科技在香港聯(lián)交所上市，2013 年同仁堂國藥在香 港聯(lián)交所上市。
時(shí)勢造英雄，機(jī)會生霸主。每家企業(yè)，尤其是成功的企業(yè)，都是“時(shí)代型企業(yè)”，都在發(fā)掘著企業(yè)品牌營銷策劃的新價(jià)值，都在點(diǎn)亮著產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的新形象。時(shí)勢造英雄，緊扣時(shí)代發(fā)展的品牌化、個(gè)性化和主題化趨勢，彰顯品牌實(shí)力，“成就品牌”，成為“行業(yè)霸主”，值得期待。
大機(jī)會，抓得住。企業(yè)發(fā)展的大機(jī)會，企業(yè)增長的大機(jī)遇，源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的順利推行，源于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的“大放送”，大機(jī)會，大品牌機(jī)會，大產(chǎn)業(yè)機(jī)會，贏在時(shí)勢，強(qiáng)在優(yōu)勢，勝在迅猛執(zhí)行。
經(jīng)典案例：根據(jù)胡潤研究院、華安證券研究所等綜合資訊表明，2021 年 10 月胡潤研究院發(fā)布《2021 胡潤中國最具歷史文化底 蘊(yùn)品牌榜》，該榜單調(diào)研范圍涵蓋中國內(nèi)地具有 60 年以上歷史的為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)的品牌，綜合考察品牌歷史、價(jià)值和文化內(nèi)涵三個(gè)維度，以每個(gè)品牌的總分(百分制)進(jìn)行排名。同仁堂以滿分位列榜首，凸顯其自身的品牌價(jià)值。
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