小家電電商新零售供應鏈升級三要務
發布時間：2020-09-23 ????點擊數：
我們已經身處數字化技術驅動的時代，在95后強大的“家庭消費升級”浪潮引領下，在強大的小家電裝飾需求、品質需求等需求挖掘下，小家電消費日益增長，以平臺促銷、小家電電商新零售為代表的品牌營銷策劃帶來一波波業績增長浪潮，前疫數字品牌策劃營銷活動的持續推進拉動后端供應鏈升級，而以數字會員營銷策劃為亮點的電商營銷推廣持續點亮著小家電的中后端經營升級，關注前端數字品牌營銷策劃升級，強化小家電電商新零售供應鏈升級再造，小家電企業，才能快速發展。
小家電，推進“電商新零售業務”，供應鏈極為重要。優秀的小家電供應鏈，可以確保前端數字品牌策劃營銷活動的順利進行，可以快速的交付小家電訂單，并快速提供高品質產品。根據奧維云網數據，2017年小家電線上銷量占比約60%，則電商促銷節銷量占整體比例僅約15%，兩年時間增長快速，直播電商及電商節日促銷如電商雙11等，小家電產品爆款的出現也讓供應鏈升級成為企業發展的“關鍵保障”之一，小家電電商新零售供應鏈升級管理提上日程。“組織管控升級”：統一采購、倉儲及配送等經營，量化各供應鏈環節，構建“產-供-銷”戰略級企業經營組織。
小家電踐行“新零售”“供應鏈三大升級”在即。“全渠道方向升級”：順應全渠道經營大勢，著眼于“全渠道業務中后臺”建設，推進商品采購、物流、倉儲等一體化經營，構筑“小家電高價值供應鏈管理體系”。“產業合作升級”：以銷定產定供，優化供應商結構，構建“供產配”產業同盟，深度合作，供應鏈產業資源合作大升級。組織管控升級”：統一采購、倉儲及配送等經營，量化各供應鏈環節，構建“產-供-銷”戰略級企業經營組織。
“三大升級”之一——“全渠道方向升級”：順應全渠道經營大勢，著眼于“全渠道業務中后臺”建設，推進商品采購、物流、倉儲等一體化經營，構筑“小家電高價值供應鏈管理體系”
數字營銷策劃活動高頻舉辦，強大的訂單需求量、產品更新頻率等對供應鏈提升了更高要求，以95后為代表的年輕消費人群日益成為小家電電商新零售的典型代表，更具家電消費升級特色，以產品設計的快速創新、家電工業設計的人性化及產品成本控制為導向，推動企業產品的快速更新及后端供應鏈支撐升級。
小家電標準化產品的研發設計生產的周期快速縮短，供應鏈的強支撐成為小家電企業的發展重點。根據小家電行業公開資料顯示，小家電企業的研發設計周期在變短，供應鏈運作效率加大。隨著電商、新零售發展，很多產品的開發周期（從設計到產品定型）從1年縮短到了2個月，復雜的產品后續會再經歷 45~60 天的模具開模，簡單的產品則更快，最快可達到從研發到上架銷售僅 1-2 個月時間。
縱觀國內小家電企業的供應鏈模式，根據華安證券研究所等綜合資訊表明，其基本上是“推拉結合式供應鏈管理”，目前小家電供應鏈管理的難度主要集中在應對促銷拉動的營銷高峰、高昂的包裝成本、高昂的退貨率、高峰入倉排隊、經銷商制主導下信息更新反饋慢等不良供應鏈態勢，以前端的全渠道業務訂單為牽引，推進商品信息及訂單信息的及時更新反饋、推動經銷商銷售管控的持續改善強化。
小家電“全渠道新零售”經營是行業大勢，以前端數字品牌策劃營銷為牽引，驅動“小家電商品經營價值鏈”一體化發展，推動商品采購、物流、倉儲等一體化經營，構筑“小家電高價值供應鏈管理體系”，這是大趨勢，也是供應鏈升級的關鍵舉措之一。
“三大升級”之二——“產業合作升級”：以銷定產定供，優化供應商結構，構建“供產配”產業同盟，深度合作，供應鏈產業資源合作大升級
前端數字品牌營銷策劃活動牽引著小家電產業發展，前端營銷拉動后端生產及供應鏈發展。根據淘系數據、華安證券研究所等綜合資訊表明，從美的、九陽、蘇泊爾各自的具體數據來看，電商促銷節在全年電商銷售占比這一指標，銷售額的比例基本均與銷量持平或略高于銷量，這說明三大龍頭企業 并沒有因為促銷節而過多降價、利潤受損，在競爭中保持良好健康發展，更說明其小家電供應鏈發展有其過硬之處。
小家電的產業經營特色突出，前端線上銷售崛起，線上傳統經銷商渠道分銷依舊，全渠道品牌營銷策劃聯動蔚然成風，大量的全渠道業務訂單在拉動著后端供應鏈的發展，作為優秀的小家電企業，需要以前端商品經營及爆款打造為核心，強化廠商的“供應鏈同盟”關系，共同建立健全“供應—生產—配送”等小家電供應鏈產業同盟體系，以共同降低成本、保障品質、確保交期等為指引，推動供應鏈產業資源大升級。
經典案例：根據市場公開資料、華安證券研究所等綜合資訊表明，九陽經過多年發展，已與眾多供應商達成戰略合作關系。從財報可以看出，從前五大供應商采購的金額占比穩定在 35% 左右，并對不同供應商實現很好的分層管理。其中，前五多為長期合作企業，九陽通過各種方式與戰略供應商深度綁定，如長期排名第一、第二的“杭州信多達電子科技有限公司”從 2011 年開始受到九陽 35%的 股權投資。
“三大升級”之三——“組織管控升級”：統一采購、倉儲及配送等經營，量化各供應鏈環節，構建“產-供-銷”戰略級企業經營組織
小家電產業鏈運營需要前端數字品牌營銷策劃的創新突破，需要全渠道業務中臺的系統支撐，更需要供應鏈管理組織的優化更新。強大且專業的供應鏈管理組織是小家電企業發展的重要保證，統一采購、協同倉儲、統籌配送，材料采購及區域化配送，均有各小家電企業與供應鏈各企業深度合作的“戰略節點”。
優秀的小家電電商新零售組織必是極端重視“小家電供應鏈”發展的，設立強大的總部供應鏈管理部門，組織自有材料的統一采購，協同整合委托加工資源，統籌戰略性資源投放，共同構建“生產-供應-銷售”等戰略級企業經營組織，亮化小家電電商新零售企業創新“供應鏈組織管控”。
經典案例：根據市場公開資料、華安證券研究所等綜合資訊表明，2019年九陽將所有事 業部集合起來成立了采購中心，對整個供應鏈進行再造，將優勢的資源、供應商進行整合，產品質量、成本、供應等各方面都有了較為明顯的改善。
小家電消費升級是大勢所趨，年輕化、品質化和網絡化消費成為小家電消費的重要特征，以平臺促銷活動、全渠道營銷策劃等為代表的數字品牌策劃營銷倍受關注，以數字品牌營銷策劃拉動小家電銷售，以“全渠道業務中后臺”統一小家電商訂單處理及商品運營，推動生產商、品牌商及供應鏈等多方小家電市場主體構建“供應鏈產業同盟”，強化統一采購、倉儲及配送等一體化經營，升級供應鏈戰略級管控，我們有理由相信，小家電電商新零售供應商的升級再造，定會極具看點，也會極有未來。
小家電，推進“電商新零售業務”，供應鏈極為重要。優秀的小家電供應鏈，可以確保前端數字品牌策劃營銷活動的順利進行，可以快速的交付小家電訂單，并快速提供高品質產品。根據奧維云網數據，2017年小家電線上銷量占比約60%，則電商促銷節銷量占整體比例僅約15%，兩年時間增長快速，直播電商及電商節日促銷如電商雙11等，小家電產品爆款的出現也讓供應鏈升級成為企業發展的“關鍵保障”之一，小家電電商新零售供應鏈升級管理提上日程。“組織管控升級”：統一采購、倉儲及配送等經營，量化各供應鏈環節，構建“產-供-銷”戰略級企業經營組織。
小家電踐行“新零售”“供應鏈三大升級”在即。“全渠道方向升級”：順應全渠道經營大勢，著眼于“全渠道業務中后臺”建設，推進商品采購、物流、倉儲等一體化經營，構筑“小家電高價值供應鏈管理體系”。“產業合作升級”：以銷定產定供，優化供應商結構，構建“供產配”產業同盟，深度合作，供應鏈產業資源合作大升級。組織管控升級”：統一采購、倉儲及配送等經營，量化各供應鏈環節，構建“產-供-銷”戰略級企業經營組織。
“三大升級”之一——“全渠道方向升級”：順應全渠道經營大勢，著眼于“全渠道業務中后臺”建設，推進商品采購、物流、倉儲等一體化經營，構筑“小家電高價值供應鏈管理體系”
數字營銷策劃活動高頻舉辦，強大的訂單需求量、產品更新頻率等對供應鏈提升了更高要求，以95后為代表的年輕消費人群日益成為小家電電商新零售的典型代表，更具家電消費升級特色，以產品設計的快速創新、家電工業設計的人性化及產品成本控制為導向，推動企業產品的快速更新及后端供應鏈支撐升級。
小家電標準化產品的研發設計生產的周期快速縮短，供應鏈的強支撐成為小家電企業的發展重點。根據小家電行業公開資料顯示，小家電企業的研發設計周期在變短，供應鏈運作效率加大。隨著電商、新零售發展，很多產品的開發周期（從設計到產品定型）從1年縮短到了2個月，復雜的產品后續會再經歷 45~60 天的模具開模，簡單的產品則更快，最快可達到從研發到上架銷售僅 1-2 個月時間。
縱觀國內小家電企業的供應鏈模式，根據華安證券研究所等綜合資訊表明，其基本上是“推拉結合式供應鏈管理”，目前小家電供應鏈管理的難度主要集中在應對促銷拉動的營銷高峰、高昂的包裝成本、高昂的退貨率、高峰入倉排隊、經銷商制主導下信息更新反饋慢等不良供應鏈態勢，以前端的全渠道業務訂單為牽引，推進商品信息及訂單信息的及時更新反饋、推動經銷商銷售管控的持續改善強化。
“三大升級”之二——“產業合作升級”：以銷定產定供，優化供應商結構，構建“供產配”產業同盟，深度合作，供應鏈產業資源合作大升級
前端數字品牌營銷策劃活動牽引著小家電產業發展，前端營銷拉動后端生產及供應鏈發展。根據淘系數據、華安證券研究所等綜合資訊表明，從美的、九陽、蘇泊爾各自的具體數據來看，電商促銷節在全年電商銷售占比這一指標，銷售額的比例基本均與銷量持平或略高于銷量，這說明三大龍頭企業 并沒有因為促銷節而過多降價、利潤受損，在競爭中保持良好健康發展，更說明其小家電供應鏈發展有其過硬之處。
小家電的產業經營特色突出，前端線上銷售崛起，線上傳統經銷商渠道分銷依舊，全渠道品牌營銷策劃聯動蔚然成風，大量的全渠道業務訂單在拉動著后端供應鏈的發展，作為優秀的小家電企業，需要以前端商品經營及爆款打造為核心，強化廠商的“供應鏈同盟”關系，共同建立健全“供應—生產—配送”等小家電供應鏈產業同盟體系，以共同降低成本、保障品質、確保交期等為指引，推動供應鏈產業資源大升級。
經典案例：根據市場公開資料、華安證券研究所等綜合資訊表明，九陽經過多年發展，已與眾多供應商達成戰略合作關系。從財報可以看出，從前五大供應商采購的金額占比穩定在 35% 左右，并對不同供應商實現很好的分層管理。其中，前五多為長期合作企業，九陽通過各種方式與戰略供應商深度綁定，如長期排名第一、第二的“杭州信多達電子科技有限公司”從 2011 年開始受到九陽 35%的 股權投資。
“三大升級”之三——“組織管控升級”：統一采購、倉儲及配送等經營，量化各供應鏈環節，構建“產-供-銷”戰略級企業經營組織
小家電產業鏈運營需要前端數字品牌營銷策劃的創新突破，需要全渠道業務中臺的系統支撐，更需要供應鏈管理組織的優化更新。強大且專業的供應鏈管理組織是小家電企業發展的重要保證，統一采購、協同倉儲、統籌配送，材料采購及區域化配送，均有各小家電企業與供應鏈各企業深度合作的“戰略節點”。
優秀的小家電電商新零售組織必是極端重視“小家電供應鏈”發展的，設立強大的總部供應鏈管理部門，組織自有材料的統一采購，協同整合委托加工資源，統籌戰略性資源投放，共同構建“生產-供應-銷售”等戰略級企業經營組織，亮化小家電電商新零售企業創新“供應鏈組織管控”。
經典案例：根據市場公開資料、華安證券研究所等綜合資訊表明，2019年九陽將所有事 業部集合起來成立了采購中心，對整個供應鏈進行再造，將優勢的資源、供應商進行整合，產品質量、成本、供應等各方面都有了較為明顯的改善。
小家電消費升級是大勢所趨，年輕化、品質化和網絡化消費成為小家電消費的重要特征，以平臺促銷活動、全渠道營銷策劃等為代表的數字品牌策劃營銷倍受關注，以數字品牌營銷策劃拉動小家電銷售，以“全渠道業務中后臺”統一小家電商訂單處理及商品運營，推動生產商、品牌商及供應鏈等多方小家電市場主體構建“供應鏈產業同盟”，強化統一采購、倉儲及配送等一體化經營，升級供應鏈戰略級管控，我們有理由相信，小家電電商新零售供應商的升級再造，定會極具看點，也會極有未來。
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