產業競爭戰之競爭位次拉升五法（上）
發布時間：2023-03-20 ????點擊數：
競爭位次拉升，創造企業新競爭優勢。優秀的產業競爭，貴在以品牌戰略指引企業品牌升級，以全渠道品牌策劃傳播點亮企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活用戶消費、占位優質產業空間?？ㄎ桓偁幙諜n，占位優質空間，搶占市場發展新機遇，企業競爭位次，拉升可期。
“五大方法”，拉升企業競爭位次。1）“卡位競爭空檔”：瞄準產業空檔，建立競爭價值；卡位優勢環節，擁抱新天地。2）“占位優質空間”：謀算產業環節，占位優勢空間；積極拓展優質新空間。3）“搶位頭部領袖”：謀取頭部地位；建立大產業聯盟。4）“升級關鍵部位”：貫穿產業價值鏈，升級競爭優勢；補鏈、強鏈，夯實競爭基礎。5）“點亮局部優勢”：刷新局部優勢，放大關鍵環節；以退為進，爭奪大價值空間。
“卡位競爭空檔”：瞄準產業空檔，建立競爭價值；卡位優勢環節，擁抱新天地
瞄準產業空檔，建立競爭價值。企業的競爭位次，取決于其產業視野的高低，取決于其產業資源匯聚的大小，更取決于其能否抓住產業經營的空檔。依托自有競爭優勢，抓住新生代消費機會，瞄準產業級成長空檔，以此建立企業自有競爭優勢。
卡位優勢環節，擁抱新天地。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，卡位優勢環節，卡位新消費特色，卡位區域市場增長新空間，產業級品牌成長，才會更有持續性&更持久。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，1999 年 4 月，瑞爾齒科創始人鄒其芳先生創建了北京第一家國內高端口腔診所，定位高端人群。2012年，公司推出第二品牌瑞泰口腔，服務于國內的中端人群，公司也從前 1999 年-2010 年的學習積累期，進入了 2012 年至今的快速發展期。
“占位優質空間”：謀算產業環節，占位優勢空間；積極拓展優質新空間
謀算產業環節，占位優勢空間。企業的競爭位次，因企業的資源能力不同而不同，因企業的“產業占位”不同而不同。競爭位次的拉升，或依托企業資源優勢占有產業的“強競爭力環節”，或搶占品牌、設計、研發等高端高利潤環節，更或占據優勢產業地位。
積極拓展優質新空間。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業拓展“新藍海市場”，以豐富的會員標簽激活潛在用戶消費，以多樣化的新媒體營銷活動點亮新商業價值，以“智能門店”創造更有趣、更個性化的消費體驗。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾集團成立于 1999 年，是中國最大的高端民營口腔醫療服務提供商，公司業務遍布全國，同時運營瑞爾齒科(領先的高端品牌)和瑞泰口腔 (快速成長的大眾品牌之一)。
“搶位頭部領袖”：謀取頭部地位；建立大產業聯盟
謀取頭部地位。放眼產業發展，搶占優質賽道，點亮頭部品牌地位，是優秀企業的產業級競爭之道。謀取頭部地位，或以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，或搶占行業級生產資源建立“生產優勢”，或強化新生代用戶經營點亮“品牌會員制”，激活會員新價值。
建立大產業聯盟。無聯盟不強，無產業不強，無產業聯盟不強大。優秀的企業，大多會以“大產業聯盟”推動新產業升級，以“新生代消費”集合更多的商品及服務，以“品牌化服務”提供更高的消費體驗，以“產業采購同盟”激活多品牌價值。
企業的競爭位次拉升，貴在以品牌戰略激活全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶新消費，以數字品牌營銷策劃創新性占位“優質空間”，更依托產業競爭優勢“卡位競爭空檔”，依托強大的競爭手法創新“搶位頭部領袖”。更多方法請見《產業競爭戰之競爭位次拉升五法（下）》。
“五大方法”，拉升企業競爭位次。1）“卡位競爭空檔”：瞄準產業空檔，建立競爭價值；卡位優勢環節，擁抱新天地。2）“占位優質空間”：謀算產業環節，占位優勢空間；積極拓展優質新空間。3）“搶位頭部領袖”：謀取頭部地位；建立大產業聯盟。4）“升級關鍵部位”：貫穿產業價值鏈，升級競爭優勢；補鏈、強鏈，夯實競爭基礎。5）“點亮局部優勢”：刷新局部優勢，放大關鍵環節；以退為進，爭奪大價值空間。
“卡位競爭空檔”：瞄準產業空檔，建立競爭價值；卡位優勢環節，擁抱新天地
瞄準產業空檔，建立競爭價值。企業的競爭位次，取決于其產業視野的高低，取決于其產業資源匯聚的大小，更取決于其能否抓住產業經營的空檔。依托自有競爭優勢，抓住新生代消費機會，瞄準產業級成長空檔，以此建立企業自有競爭優勢。
卡位優勢環節，擁抱新天地。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，卡位優勢環節，卡位新消費特色，卡位區域市場增長新空間，產業級品牌成長，才會更有持續性&更持久。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，1999 年 4 月，瑞爾齒科創始人鄒其芳先生創建了北京第一家國內高端口腔診所，定位高端人群。2012年，公司推出第二品牌瑞泰口腔，服務于國內的中端人群，公司也從前 1999 年-2010 年的學習積累期，進入了 2012 年至今的快速發展期。
謀算產業環節，占位優勢空間。企業的競爭位次，因企業的資源能力不同而不同，因企業的“產業占位”不同而不同。競爭位次的拉升，或依托企業資源優勢占有產業的“強競爭力環節”，或搶占品牌、設計、研發等高端高利潤環節，更或占據優勢產業地位。
積極拓展優質新空間。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業拓展“新藍海市場”，以豐富的會員標簽激活潛在用戶消費，以多樣化的新媒體營銷活動點亮新商業價值，以“智能門店”創造更有趣、更個性化的消費體驗。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾集團成立于 1999 年，是中國最大的高端民營口腔醫療服務提供商，公司業務遍布全國，同時運營瑞爾齒科(領先的高端品牌)和瑞泰口腔 (快速成長的大眾品牌之一)。
謀取頭部地位。放眼產業發展，搶占優質賽道，點亮頭部品牌地位，是優秀企業的產業級競爭之道。謀取頭部地位，或以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，或搶占行業級生產資源建立“生產優勢”，或強化新生代用戶經營點亮“品牌會員制”，激活會員新價值。
建立大產業聯盟。無聯盟不強，無產業不強，無產業聯盟不強大。優秀的企業，大多會以“大產業聯盟”推動新產業升級，以“新生代消費”集合更多的商品及服務，以“品牌化服務”提供更高的消費體驗，以“產業采購同盟”激活多品牌價值。
企業的競爭位次拉升，貴在以品牌戰略激活全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶新消費，以數字品牌營銷策劃創新性占位“優質空間”，更依托產業競爭優勢“卡位競爭空檔”，依托強大的競爭手法創新“搶位頭部領袖”。更多方法請見《產業競爭戰之競爭位次拉升五法（下）》。
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