產業競爭戰之三大競爭升級
發布時間：2023-01-01 ????點擊數：
升級競爭形式，創造競爭新價值。企業競爭突破的過程，是其以產業級品牌戰略創造優質“商品服務供給”的過程，是其以產業級品牌策劃傳播持續拉升“品牌溢價”的過程，更是企業以全渠道品牌營銷策劃激活“存量市場經精細化經營”的過程。融入數字化新技術，點亮數字品牌營銷策劃新手法，企業競爭，因技術創新而更有活力，因“競爭升級”而更有魅力。
“三大競爭升級”，創造競爭新價值。1）從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流；穩步的產品研發及技術應用成為主流。2）從“規模擴張”到“精細運營”：壯大規模并非首選，運營提升成為競爭關鍵；運營改善及精細管理大大提升企業利潤。3）從“經驗賦能”到“數據賦能”：經驗式管理指導企業發展；企業全面數字化，管理全面智能化，拉動數據強賦能。
從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流；穩步的產品研發及技術應用成為主流
新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流。隨著新經濟的發展，技術創新及新商業創新總會告一段落，在新技術及新商業沒有出現之前，“財富轉移”成為財富發展的新風向，新財富不會再產生及增長時，“財富再分配”就成為競爭的新指引；與之相匹配，“存量市場經營”也將成為新主流。
當市場的市場拓展已經達到極高的市場占有率，當目標用戶流量已經達到天花板時，當市場區域的經營已經達到新階段時，“存量挖掘”必然成為市場經營的主要手法，基于老客戶挖掘新的“消費增長點”，基于原有區域市場尋求“業績新突破”，基于原有產品謀求功能升級及經營優化，會日益成為企業經營的價值點，會日益成為企業競爭的主要方式。
穩步的產品研發及技術應用成為主流?？v觀國內外商業史，新技術研發及應用、新商業創造及革新，大都會經歷漫長的時間，市場創新及商業創新是需要等待的，存量市場經營，重要之處在于持續推進“新產品研發”，以成熟的技術推動產品升級，以多樣化產品積極擴大技術的應用范圍，更以“品牌化商品服務”點亮企業的存量市場高溢價。
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司著力與生產設備 廠家共同進行工藝設備的創新設計、研發與制造，開發出的全自動工業化生產新型工裝設備實現非油炸面皮和特色調味料包制作。目前，公司已經形成了多項技術專利成果，其中發明專利 12 項、實用新型專利 11 項。
從“規模擴張”到“精細運營”：壯大規模并非首選，運營提升成為競爭關鍵；運營改善及精細管理大大提升企業利潤
壯大規模并非首選，運營提升成為競爭關鍵。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播大大提升“企業品牌形象”，優秀的品牌形象，大大提升用戶的“價值認可度”，大大提升運營的精細化水平，大大創造“新消費規模”，以此拉動精益化生產制造。
運營改善及精細管理大大提升企業利潤。存量市場競爭主導的年代，基于存量做企業經營，全力提升業務運作的規范化、制度化及精細化水平成為企業競爭的“主流手法”。以新產品經營牽引“市場運營改善”，以精細化管理提升經營效率，以數字品牌營銷策劃激活全渠道聯動，以社群POP、費用管控KPI、費用管控系統等全面助力精細化管理，企業的競爭力，必有大提升。
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司加快營銷網絡的全國布局，一方面加速縣級經銷商的深度分銷布局，一方面加大對第三方電商平臺自營店鋪的投入力度，加強與傳統線下大賣場、大型連鎖便利超市及大型電商平臺的合作，如沃爾瑪、永輝超市、物美、大潤發、紅旗連 鎖、天貓、京東等，并通過線上線下互動營銷、直播帶貨等新型營銷方式，不斷拓寬直供業務銷售渠道。
從“經驗賦能”到“數據賦能”：經驗式管理指導企業發展；企業全面數字化，管理全面智能化，拉動數據強賦能
經驗式管理指導企業發展。企業的發展，總有一個從無到有、從小到大的過程，其先從原有的創始人及高管團隊開始，前期以其個人經驗及部分流程指引企業經營，以“核心客戶”助推市場拓展，后期大都引入規范化管理，以規范化提升企業經營效率，以“高管意志”助推企業經營，企業發展，由此進入“快車道”。
企業全面數字化，管理全面智能化，拉動數據強賦能。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字運營管理大大助力企業發展，積極應用智能POS機打通全渠道交易支付，全面導入全渠道業務中臺打通“業務價值鏈”，全面部署“數據中臺”強化數據賦能，數字化越強大，企業的競爭實力越強，越能在競爭中占據有利地位。
競爭升級，是新經濟環境下企業發展的必然要求，是企業應對經濟增長遲緩、增量有限情境下的必然決策，更是企業競爭創新的“必由之路”。以產業級品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業的品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活“產品精細化運營”，企業的競爭升級必有大突破。關注存量市場經營，積極推進“精細化運營”，推動“數據大賦能”，企業的競爭創新之路，必會越來越寬廣。
“三大競爭升級”，創造競爭新價值。1）從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流；穩步的產品研發及技術應用成為主流。2）從“規模擴張”到“精細運營”：壯大規模并非首選，運營提升成為競爭關鍵；運營改善及精細管理大大提升企業利潤。3）從“經驗賦能”到“數據賦能”：經驗式管理指導企業發展；企業全面數字化，管理全面智能化，拉動數據強賦能。
從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流；穩步的產品研發及技術應用成為主流
新的經濟增長告一段落，存量市場經營成為主流。隨著新經濟的發展，技術創新及新商業創新總會告一段落，在新技術及新商業沒有出現之前，“財富轉移”成為財富發展的新風向，新財富不會再產生及增長時，“財富再分配”就成為競爭的新指引；與之相匹配，“存量市場經營”也將成為新主流。
當市場的市場拓展已經達到極高的市場占有率，當目標用戶流量已經達到天花板時，當市場區域的經營已經達到新階段時，“存量挖掘”必然成為市場經營的主要手法，基于老客戶挖掘新的“消費增長點”，基于原有區域市場尋求“業績新突破”，基于原有產品謀求功能升級及經營優化，會日益成為企業經營的價值點，會日益成為企業競爭的主要方式。
穩步的產品研發及技術應用成為主流?？v觀國內外商業史，新技術研發及應用、新商業創造及革新，大都會經歷漫長的時間，市場創新及商業創新是需要等待的，存量市場經營，重要之處在于持續推進“新產品研發”，以成熟的技術推動產品升級，以多樣化產品積極擴大技術的應用范圍，更以“品牌化商品服務”點亮企業的存量市場高溢價。
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司著力與生產設備 廠家共同進行工藝設備的創新設計、研發與制造，開發出的全自動工業化生產新型工裝設備實現非油炸面皮和特色調味料包制作。目前，公司已經形成了多項技術專利成果，其中發明專利 12 項、實用新型專利 11 項。
壯大規模并非首選，運營提升成為競爭關鍵。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播大大提升“企業品牌形象”，優秀的品牌形象，大大提升用戶的“價值認可度”，大大提升運營的精細化水平，大大創造“新消費規模”，以此拉動精益化生產制造。
運營改善及精細管理大大提升企業利潤。存量市場競爭主導的年代，基于存量做企業經營，全力提升業務運作的規范化、制度化及精細化水平成為企業競爭的“主流手法”。以新產品經營牽引“市場運營改善”，以精細化管理提升經營效率，以數字品牌營銷策劃激活全渠道聯動，以社群POP、費用管控KPI、費用管控系統等全面助力精細化管理，企業的競爭力，必有大提升。
經典案例：根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司加快營銷網絡的全國布局，一方面加速縣級經銷商的深度分銷布局，一方面加大對第三方電商平臺自營店鋪的投入力度，加強與傳統線下大賣場、大型連鎖便利超市及大型電商平臺的合作，如沃爾瑪、永輝超市、物美、大潤發、紅旗連 鎖、天貓、京東等，并通過線上線下互動營銷、直播帶貨等新型營銷方式，不斷拓寬直供業務銷售渠道。
經驗式管理指導企業發展。企業的發展，總有一個從無到有、從小到大的過程，其先從原有的創始人及高管團隊開始，前期以其個人經驗及部分流程指引企業經營，以“核心客戶”助推市場拓展，后期大都引入規范化管理，以規范化提升企業經營效率，以“高管意志”助推企業經營，企業發展，由此進入“快車道”。
企業全面數字化，管理全面智能化，拉動數據強賦能。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字運營管理大大助力企業發展，積極應用智能POS機打通全渠道交易支付，全面導入全渠道業務中臺打通“業務價值鏈”，全面部署“數據中臺”強化數據賦能，數字化越強大，企業的競爭實力越強，越能在競爭中占據有利地位。
競爭升級，是新經濟環境下企業發展的必然要求，是企業應對經濟增長遲緩、增量有限情境下的必然決策，更是企業競爭創新的“必由之路”。以產業級品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業的品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活“產品精細化運營”，企業的競爭升級必有大突破。關注存量市場經營，積極推進“精細化運營”，推動“數據大賦能”，企業的競爭創新之路，必會越來越寬廣。
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